提出不同的觀念和思考邏輯(2)~by網路文章

  • Posted on 四月 6, 2010 at 7:20 上午

<<成功者吸引成功者>>

越戰時,美國最高統帥魏摩爾將軍檢閱傘兵時,一一詢問他們的體驗感受。
第一位傘兵毫不考慮地脫口而出:「我愛跳傘!」
第二位傘兵也是亢奮熱情地說:「跳傘是我生命中最重要的經驗!」。
魏摩爾將軍頻頻點頭,覺得美軍的士氣高昂。
到了第三位傘兵,哪知答案竟是:「我不愛跳傘。」
氣氛大變,魏摩爾將軍很不解地問:「那你為什麼選擇當傘兵呢?」
這名傘兵面不改色地回報:「我希望和這些熱愛跳傘的人在一起,他們可以改變我。」

這是安泰人壽從業人員常會說的一則故事,在安泰的企業文化裡,他們相信「成功者吸引成功者」。

上過坊間領導經理人課程的上班族都知道所謂的「領導者」的定義,他一定要有一群心悅誠服的「追隨者」。

領袖性格的存在,和職位高低、權勢大小無關,唯有熱愛生命、奉獻生命,才能鼓動號召人們踩著你的腳步向前走。

這也是你我為什麼要慎選工作的原因,因為在上者的理念決定了我們生涯方向。

IBM與蘋果是兩家節然不同的電腦公司,前者以處理大量資料取勝,後者以圖像處理獨步全球,取決於這兩家公司的經營理念。
IBM員工桌前常擺一塊座右銘,寫著「Think Big」,鼓勵他們的想像空間要大、視野要大、胸襟要大。
蘋果電腦的同仁也信守兩個字,「Think Different」,不斷地要求自己要有創意、要有新觀念、要有新方法。

如果你是IBM意識型態的人,你就會認同「想得大」,如果你是蘋果型的人,你就明嘹「想得不同」對你一生的意義。

而你所服務的對象也會不同,蘋果型的客戶很多都是視覺創作者,而IBM的客戶又以資料分析者為主。
工作,決定了你的思維型態,也決定了你的人際關係,更決定了你的生活方式。你知道你的老闆在想什麼嗎?如果你不喜歡他的腦子,就要警覺到日績月累下來,你會被洗腦、同化,以致最後你開始莫名其妙討厭自己。

(洪雪珍 自由時報)

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<<小勝小贏累積大自信>>

我們常常很羨慕很有自信的人,而我們最好奇的,莫過於他們的自信從那裡來的?

笑也自在、談也自在,甚至連哭都是那麼的不在意別人的眼光,為什麼我們做不到?

有趣的是,當你真的去問他們是怎麼做到的,這些自信的人竟出現了難得的猶疑:「有嗎?我真的給你這樣的印象嗎?」接著,他們會有些羞澀地自我解釋:「有時我也會沒有自信。」

所以,就好比林青霞也會有嫌自己不漂亮的時候,天底下沒有一種人是全然自信,都會擔心別人踩到小尾巴。

在工作職場上,自信多半來自訓或是表演,兩者合起來說,就是自信必靠不時的「演練」。

演練到熟練時,就分不清楚是真是假,自信便可以自然流露,也就是別看到你的自信,而這的確是可以為自己的生涯分數。

如果你給人的感覺不夠自信,建議你,不妨常常製造一些機會讓自己小勝小贏一下,小小的成就就可以累積成大大的自信心。

前世界網后葛拉芙去年動了膝蓋手術,休養了八個月,一度要復出,但因對球場產生的陌生感讓她打了退堂鼓。

今年在大家的鼓勵之下,她在德國和芮特娜搭檔,只花了四十九分鐘即擊敗了另一組對手,這場國內賽雖是牛刀小試,但是她說:「隨著比賽獲勝,支持我有信心踏出另一步。」

信心來自勇氣,勇氣來自挑戰勝利。

就事業生涯來說,終身學習才能保證競爭力, 迎接挑是必要的,不過,這並非說所有挫折感都是必要的。

人很脆弱,常常是一而戰、再而衰、三而竭,少有越戰越勇的烈士,所以偶爾閃躲挫折是求生之道,千不要迷信「挫折讓我成長」,因挫折很可能讓你倒地不起。

聰明的人知道,常常給自己小事即便是小贏,都必須要有準備,否則如果連小事都做不好挫折會更大。

(洪雪珍 自由時報)

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